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　　何謂工匠精神?工匠精神就是有信仰的踏實和認真!用一生為代價去做一件事情，那是一種純粹的偉大。是對產品、對工作精雕細琢，精益求精，就是把產品當藝術品，把工作過程當成一次修行、修煉，追求產品質量到極致，從99%到99.99%。

　　任何一個工業時代的故事中，都少不了工匠的身影，中國制造邁向2025，大國呼喚“工匠精神”。自李克強總理在2016年人大會議作政府工作報告時首提“工匠精神”，從德國制造到日本“經營之圣”稻盛和夫，從瑞士手表到中國航天，可圈可點的案例分析與文化自省，已經在以朋友圈為代表的輿論場上流行了一輪。精于工、匠于心、品于行，人們從未像今天這樣熱切地呼喚“工匠精神”，這是“中國制造”向新高地沖鋒時高高舉起的旗幟，是中國工商業文明向新境界進發時必不可少的引擎。

　　在當今激烈競爭的環境下，鋼鐵行業的處境不僅是冬天，更是冰凍期，但最冷的日子還沒有到來。鋼鐵行業的形勢不僅僅是產能過剩，伴隨著熱軋鋼卷價格和冷硬卷的價格差價越來越小，也就意味著鋼鐵行業利潤空間、生存空間越來越小，競爭壓力也越來越大。

　　精于工用“工匠精神”照亮鋼鐵進階之路

　　2015年，中國出口了1.12億噸鋼鐵，進口了1278.2萬噸，這說明國內還缺乏高質量的鋼鐵。這些鋼鐵，或者是目前鋼廠生產不出來，或者品質沒國外的好。以軍艦的飛行甲板和高鐵需要的鋼鐵為例，國內鋼廠的研發還有待加強，產品質量、品種與國外還有差距。

　　“從數字上看，我們是當之無愧的鋼鐵大國，可是，從核心技術上看，我們是亟需調整結構、亟需‘工匠精神’的尷尬者。鋼鐵產能過剩行業進入了去弱存強，創百年基業的時候，靠什么在去產能的嚴酷現實下生存下來?我看靠工匠精神，只有堅持把產品做到最好，做到極致，才能在大浪淘沙中立于不敗之地，在滄海橫流中盡顯英雄本色。”中鋼網董事長姚紅超說，“瑞士手表能有今天的成績，每一道工序，每一個零件都精雕細琢，不放過每個瑕疵，這種精神是值得我們借鑒的。”

　　放眼全球，“德國制造”從最初代表質量低劣的侮辱性標簽到成為象征精致、可靠的“金字招牌”;“日本制造”從二戰廢墟中后來居上，成就一批世界級企業和著名品牌;“美國制造”長年保持在全球工業創意、產品和商業模式創新的最前沿。它們的成功，不可一概而論，但在這些國家，以敬業專注、求精求新為核心的“工匠精神”都獲得極大尊重、得到充分釋放，無不成為它們工業進階、產業升級征途上的精神指引和關鍵支撐。

　　“工匠精神能得到發揚和應用，需要我們有奉獻精神，把我們工作的目的由對金錢的需求轉移到滿足客戶需要，就像德魯克說的，好的鞋匠做鞋不是為了賺錢，而是能滿足需要鞋的人的需求。”姚紅超說到，“其次我們工作追求的不只是結果，更重要的是過程的體驗，把每一個過程當成我們每一次修煉的機會。《西游記》中師徒四人西天取經，孫悟空一個跟頭十萬八千里就能把經取回來，但有可能取的不是修成正果的‘真經’。所以，我們必須接受挑戰，修煉內功，發揚工匠精神，挺過鋼鐵行業的‘酷寒’季節。”

　　從“制造大國”變為“制造強國”、從“中國制造”轉向“中國智造”，需要培育和弘揚工匠精神，但這樣的工匠精神不是回到工匠狀態，而是在新科學技術和制造業產業鏈支撐下的鉆研精神。“我的人生當中有7個詞一直鞭策著我，第一個是堅持，心無旁騖，一輩子做好一件事;第二個是專注，專心一致，制心一處，無事不用;第三個是使命，工匠精神是知行合一，使命感使然;第四個是鉆研，釘子一樣的鉆勁，不為外界所擾;第五個是癡迷，在我眼里，只有精益求精、一絲不茍、追求完美;第六個是精進，熱愛自己所做的事，勝過愛這些事給自己帶來的收益;第7個是極致，以嚴謹的職業態度將一件事情做到極致。”姚紅超說。

　　匠于心一輩子做好這一件事情就夠了

　　“我這一生只做這一件事情!”在2015年中鋼網合伙人項目專場推薦會上，姚紅超斬釘截鐵的向大家表露心聲。

　　真正的工匠精神代表的是一種態度。從物資局公務員、鋼貿商，到創辦鋼鐵行業信息網站，再到后來轉型為鋼鐵電商平臺中鋼網，勾勒出了姚紅超近三十年來的職業履歷。三十年的鋼海浮沉，而鋼鐵一直是他的靈魂所在。

　　提起姚紅超打造鋼鐵電商這件事，很多人稱贊他很有魄力。其實，無論是做鋼鐵電商還是其它互聯網行業都需要魄力，任何行業創業都是九死一生的事情。姚紅超說，“做任何行業都要有魄力，成功就是每一分每一秒的全力以赴，必須全力以赴才能看起來毫不費力。”姚紅超創業兩次感受很深，而2013年11月15號開始接觸中鋼網，也成了他創業以來最艱難的兩年。“認識我的同事都知道，我是一個非常孝順的人，過去我帶著我的老父母去了很多地方，但這兩年，都沒有陪伴過我的母親。”

　　近幾年，鋼材行情不景氣，鋼貿企業轉型難，像一塊沉甸甸的大石頭，壓在所有鋼鐵人心頭，不乏有鋼貿企業試圖轉型電商或其他行業，卻都敗多勝少，多年來一直從事鋼貿行業，固然為鋼貿商們積累了豐富的行業經驗，卻嚴重限制了他們轉型的靈活性，沒有電商基因、對其他行業不了解是鋼貿商們轉型不成功的主要原因。

　　從鋼貿起家，姚紅超自然對鋼貿行業有著無與倫比的深厚感情，看著一幫鋼哥們兒因為企業的前景愁白了頭，心里很不是滋味。“工匠精神核心是堅持，十年、百年如一日，把創業時的激情和毅力融入到企業的長期發展中，不斷的開拓進取，求精，求新，讓企業永葆青春。去產能也就是讓那些沒了創新，因循守舊的企業退出市場，還行業一個積極向上的環境和氛圍。”因此從很早開始，中鋼網就在積極探索合作共贏的方式，經過長期的市場觀察和研究，中鋼網從自身出發，改變商業模式，提出“合伙人計劃”。變合作為合伙，變貿易伙伴為地方分公司總經理，這一史無前例的創新一石激起千層浪，吸引了全國各地數百家優秀鋼貿企業密切關注。

　　執著專注的敬業態度。專注才能專業，執著才能執業，敬業才能精業。盤點名匠勞模，無不具備熱愛本職、敬畏崗位的職業信仰，無不具備專注執著、心無旁騖的事業境界，他們終身從事一個行當，一生堅守一個職業，窮盡畢生心血磨練技能。正如姚紅超所說：“一輩子只走一條路，一輩子只干一件事。”

　　品于行“鋼鐵裁縫”百分百的追求

　　早在2005年，當中國互聯網還處于萌芽發展階段時，姚紅超已經瞄準了鋼鐵資訊進行了鋼鐵行業布局，并且一做就是11年。姚紅超曾在多個不同場合表示，做任何事情都要具備工匠精神，只有專一才能把事情做深、做精，“在鋼鐵產量嚴重過剩的情況下，中國仍然進口了一些特殊品類的高質量鋼材。現在我國還不具備生產模具鋼的能力，包括圓珠筆頭上的‘圓珠’，目前仍然需要進口。這是中國式‘一筆之差’的尷尬。”

　　2008年，當很多企業還沉浸在金融危機的大恐慌中時，姚紅超又未雨綢繆，在全國各地設立了9個分公司。這些分公司在經歷多年的等待之后，終于成為中鋼網分布在全國各地的辦事處。這也是為什么中鋼網在上線一年后，業務交易量快速增長，迅速成為鋼鐵電商B2B領軍企業的重要原因之一。姚紅超說，“2013年底，公司員工從原來近300人銳減到50多人，總監以上級別員工都已離職，當初的24個分公司僅存3個，公司氛圍一片低迷，整個一瀕臨倒閉狀態，我在公司轉了一圈，頗感心酸。”

　　姚紅超表示，對鋼鐵改革來說，供給側改革要有兩樣東西，第一個是互聯網思維，要想活下去，就需要轉型，就要運用互聯網思維。靠以前的信息不對稱或信息資源優勢賺取利潤已失去空間，且目前國家的優惠政策沒有了，隨之而來的是嚴格的環保、土地及稅收政策。第二個需要工匠精神，鋼鐵行業做大的調整比較困難，只有發揚大家的工匠精神，將我們的產品做到極致，通過創新，使我們的產品和服務滿足客戶的原始的和根本的需求。打造我們的核心競爭力，發揮的我們競爭優勢。有一句話說的好，雞蛋從外打破是食物，從內打破是機會，能得以生存，修煉內功是必須的。

　　對比同期由上市鋼企、大型貿易公司轉型而來的電商平臺，以中鋼網為代表的獨立第三方電商平臺決策速度更快，應勢而動。可以看出，中鋼網已經意識到未來要三條腿走路，一是縱向整合產業鏈上下游的資源，二是橫向整合一些同行，三是跨界整合供應鏈金融，構筑起企業自身的“護城河”和高壁壘，穩步擴大市場占有率。

　　致匠心專注做點東西對得起光陰歲月

　　近日，曾經的互聯網巨頭雅虎奄奄一息，正以出售核心資產的方式黯然告別自己最輝煌的時代，未來將被分拆退市。雅虎曾是互聯網鼻祖公司之一，并且是全世界第一家搜索引擎公司。它開創了所謂的門戶網站模式，開創了互聯網全新的商業模式：開放，免費和盈利。正是這種免費，開放和盈利的商業模式引發了互聯網的高潮，各種模仿者層出不窮，整個互聯網從此進入了“流量為王”的時代。

　　產品研發是互聯網公司核心技術，互聯網的根基是建立在技術創新。姚紅超曾多次強調，一個好的鋼鐵電商一定要做好后端ERP系統和前端平臺應用系統的無縫對接，作為鋼鐵電商B2B領軍企業，中鋼網依賴的是在產品研發上奠定的堅實基礎。在中鋼網研發中心，無論是POP產品研發、大數據研發、供應鏈金融產品研發，開發人員首先必須精通業務，熟悉從交易到結算的每一個環節，同時必須熟練運用各種先進的計算機編程技術。基于“業務”+“技術”的雙重特性，鋼鐵交易流程在經過技術人員處理后業務流程大大簡化。訂單處理的標準化、流水化和批量化，正是中鋼網效率提高的重要保證。

　　互聯網時代企業開展口碑營銷，優質服務是關鍵。中鋼網快速吸引大批鋼鐵零售商的辦法是瞄準它們的核心剛需，解決它們找貨難的問題。零售商找貨到底有多難?一方面，鋼鐵業的銷售信息高度分散，每一個賣家每天要對外發布庫存量、報價表，且格式各異，有Word的、Excel的、txt的，買家不僅找貨麻煩，而且很難了解哪家的貨最便宜;另一方面，購買鋼材需要經過比價、議價、詢價、鎖貨等13個環節，非常復雜，普通買家購買一次鋼材可能需要打十幾個電話，花上幾個小時，效率極低。

　　大規模信息的數據化處理正是電商的強項，中鋼網開發的系統能處理上千個賣家信息的每日更新，它匹配符合買家需求的貨物只需要幾秒鐘;中鋼網還把13個購買環節簡化到3個環節——提交需求、提交訂單、付款，進一步提升了交易速度;零售商找到貨之后議價能力很差，中鋼網可以把零售商的小訂單聚攏起來，去和鋼廠議價。從“鋼廠—大代理商—中間商—零售商——終端用戶”，到“鋼廠—中鋼網—終端用戶”，中鋼網實現了對鋼鐵交易鏈條的一次明顯優化。找貨快、比價快、議價能力強，并且是免費服務，因此中鋼網的撮合交易量迅猛攀升。

　　在傳統行業里，CEO可能并沒有那么重要，好的商業模式才是王道。然而互聯網公司卻非如此，這是因為互聯網的變化速度太快了。在這種變化速度極其快的行業里，CEO的格局和戰略就顯的無比重要了。縱觀成功的互聯網科技公司，無一不是在強大的精神領袖下走向輝煌的：蘋果公司的喬布斯、騰訊的馬化騰、Facebook的扎克艾森伯格和阿里巴巴的馬云。在互聯網行業變化速度和頻率如此快的情況下，一個有遠見，一個能凝聚“軍心”的創始人至關重要。

　　從“兩免雙零”到“三通一平”，從啟動共享機制到事業共享、利益分享，從“合伙人計劃”到“人聯網計劃”，從鋼材交易環節不斷延伸貿易、倉儲、物流和金融服務到優化全產業鏈;從營收74億傲人成績高居榜首入圍新三板創新層到受邀出席2016中國互聯網大會，從榮獲首屆新三板百強榜最具成長潛力企業到CCTV財經頻道和《第一財經》權威媒體使用中鋼網相關行情報價數據，從新三板最具成長掛牌企業到入圍2016年中國互聯網企業百強榜單，姚紅超憑借著自己的“工匠精神”，帶領中鋼網在鋼鐵電商創新創效的道路上奮力前行，“我們征途是鋼鐵里的星辰大海。”